Os desafios que presentemente nos deparamos, tais como: pobreza, mudanças climáticas, escassez de água e alimentos, doenças, aumento de desigualdades, mudanças demográficas, migrações e urbanização crescente, para referir apenas algumas, são extraordinárias e sem precedentes. Sabemos que, para os conseguir ultrapassar, necessitamos de um novo conjunto de métricas e novos modelos de negócio a longo prazo mais responsáveis, flexíveis e transparentes, e que, claramente e inegavelmente, gerem valor para a sociedade.

Tais modelos de negócio terão que maximizar criação de valor a longo prazo, integrar fatores ESG nas estratégias, permitir a internalização de externalidades negativas com um impacte nos preços dos produtos e serviços oferecidos. Para que tudo isto aconteça, a Liderança é fundamental.

Quando discutimos o propósito das organizações na IV Revolução Industrial e damos o primeiro passo em direção a um capitalismo responsável e humanista, não nos podemos esquecer que esta estratégia implica um novo tipo de Liderança inclusiva. Liderança, enquanto conceito, terá que ser mais abrangente e terá que passar a incluir um novo conjunto de competências e atributos.

Se o propósito, o envolvimento e a inclusão de stakeholders e a inovação são variáveis que líderes responsáveis têm que desenvolver, existe também um novo conjunto de competências que, ou não têm sido consideradas como centrais à liderança ou, pior ainda, têm sido consideradas como atributos negativos, e que terão que passar a estar na vanguarda da Liderança Responsável: em paralelo com o inteligência intelectual, os líderes responsáveis tem que passar a incluir nos seus princípios, assim como nas empresas que lideram, atributos de inteligência emocional tais como compaixão e humildade.